2021.03.04（周四）14:30 - 15:30
酒店数字化进程的推进，必然需酒店集团与数字化服务商打破僵局、直面痛点，共同设计出合理的数字化蓝图并有序落地
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从春节数据展望2021上半年航空业发展趋势
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2020酒店的这些度“劫”经验，将会成为2021酒店发展探索的重要启发
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复盘2020航空业的困境与迷茫，展望2021春节、东京奥运会、境外市场等新机会
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今年双11对于旅游业而言，非常特殊。
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旅游业如何抓住国庆黄金周机遇，打造2020旅游业真正的旺季?
2020.07.22（周三）18:00 - 18:00
疫情对忠诚度计划的影响有哪些？常客对于会员计划需求有哪些变化？忠诚度计划应如何调整和运营？
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后疫情下国人出游呈现哪些新特征？目的地景区运营应如何调整自身的运营策略以拥抱这些变化？
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在新基建的技术趋势背景下，如何从0-1构建酒店的智慧化体系？头部企业将如何引领酒店智慧化的趋势？
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三大航VS民营航空，谁的调整速度更快？出游意愿回暖VS商旅需求爆发，谁是后疫情时期的民航业流量担当？
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智慧酒店如何平衡智能驱动的无人化和服务导向的个性化？从无接触服务到智慧酒店生态有哪些发展路径和趋势？
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如何通过数据能力建立起业务的壁垒和增长的节奏？
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直播+旅游是行业突围的短期选择还是长期趋势？是以种草为主还是以拔草为主？如何实现从种草到拔草的闭环？
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短期自救VS长期规划，住宿业如何借助技术开源节流，实现降本增效？
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清明假期期间，酒店业迎来疫情后的首个入住小高峰，该期间的酒店运营数据对企业布局复苏赛道有何启示意义？
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产品同质化严重？如何设计产品组合，发挥最大旅游价值？基于文化的优势是最难以替代和模仿的核心竞争优势。
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全收入流收益管理，为酒店提供了新增长突破口。通过整合系统和渠道，衔接所有部门，实现协同增效。
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传统旅行社衰退已成现实。如何突破桎梏，从技术、产品、服务等方面，找到转型与发展的新方向？
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探索未知的未知是尤其难的，但创新不仅是从无到有，将既有要素拆解重组并从中寻找错位竞争点也是一种方法。
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旅游业敏感而脆弱的特性在来势汹汹的新冠肺炎疫情面前显露无疑。面对强力冲击， “活下去”是企业最高纲领。
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