分享介绍

公司发展壮大后，逐步变得官僚、臃肿、低效，熟谙潜规则的老员工可以偷懒耍滑，工作有技巧，工作热情和积极性不高，新员工则举步维艰，创新变成一件很难发生的事情。OKR对于根治这种大企业病、保持员工活力有没有价值? 如何发挥作用? OKR是如何激发员工工作积极性和创造力的?

分享大纲

1. 三亚丽禾温德姆酒店一线怀孕员工被网红大骂，成为热点事件，引发酒店人才留存问题的持续讨论。 怎么看待酒店从业人员的生存状态? 

2. ⻜书的OKR是如何落地的?有什么成功经验可以分享?实施OKR最大的挑战是什么?

3. OKR和KPI之间是一种什么关系?能否举一些直观的例子。

4. OKR在旅游这类传统企业落地的可行性如何?

讲师介绍

夏雯静

德比软件 人力资源副总裁、全球人事及行政负责人

夏雯静女士是德比软件全球人力资源和行政负责人。她曾在不同行业的顶尖公司担任人力资源总监，如最大的私立国际医疗集团和睦家，全球商务差旅管理的领头人美国运通等等。除了心理学和法律的硕士背景外，她还是MBTI的认证培训师，埃里克森的教练。她在组织发展、薪酬创新和人才培养等领域有着丰富的实操经验。

华毅

飞书 管理咨询与实践专家

现任飞书管理咨询与实践专家，致力挖掘和提炼不同组织样本的最佳实践，研究并推动各类组织持续进化与转型。 曾任字节跳动商业化与新业务HRBP组织效能专家；在加入字节跳动前，曾在Hay Group合益集团、Aon Hewitt怡安翰威特担任咨询总监；并在旭辉集团担任组织发展总监，同时拥有乙方视角与甲方实践经验。 本科毕业于上海交通大学人力资源管理专业，拥有半年德国慕尼黑工业大学交流经验和2年美国生活经验。

朱明生

华住产研院 高级顾问

朱明生先生是原开元酒店集团副总裁，分管战略、品牌、质量、产品研发和体系创新，曾任华住集团高级副总裁、锦江集团WeHotel COO、Interstate China副总裁、万达酒店集团IT总经理、金陵饭店集团CIO等职，亦曾在喜达屋从事6sigma和IT管理工作，有20多年酒店业工作经验。朱明生先生是南开大学校外导师及环球旅讯、酒店评论等多家媒体专栏作家。

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